--久隆公司深入开展"管理提升活动"第二阶段工作

    12月19日下午，久隆公司管理提升活动“再动员、再促进、在提高”工作会议在公司铁厂河基地举行。会议由公司总经理杨勇主持。公司党委书记陈明辉、副总经理王立志、向升，总会计师熊斌，总工程师刘经彪及各部门、发电总厂负责人参加了会议。

    根据水电七局有限公司管理提升活动的整体部署，久隆公司已完成管理提升活动第一阶段的工作，从现在到2013年8月，公司全面转入管理提升活动的第二阶段既制订专项提升方案“专项提升、协同推进”阶段。

    会上，总会计师熊斌对公司管理提升第一阶段工作进行了全面的总结，对第二阶段第一环节的工作内容进行了再动员，对各项具体工作进行了调整分工，对具体细节及完成时间提出了具体要求。

    总经理杨勇对在公司管理提升第一阶段工作取得的初步成效给予肯定。他说，自今年8月开展管理提升活动以来，各单位认真贯彻公司管理提升活动实施方案，积极广泛地开展管理提升活动，对照公司总体战略目标、年度经营目标，深入开展各项工作的梳理、诊断和查找制约公司发展的瓶颈和管理短板，有针对性的提出了管理提升专项课题研究，较好地完成了第一阶段任务，取得了初步成效，也为下一阶段活动的开展打下了良好基础。同时，杨勇对公司在管理提升活动中存在的差距与不足提出了要不断完善和改进提高的要求。

    杨勇总经理针对公司管理提升活动第二阶段的工作强调：一是公司各单位要再动员、再促进、再提高，以各项管理提升课题为抓手，精心组织、仔细谋划，齐心协力推进专项课题研究；二是通过专项课题研究，逐步解决发展瓶颈和管理短板，修订和完善管理制度，提升公司风险管控能力；三是要通过管理提升，推动公司基础管理水平的提升，促进公司持续化管理创新机制的形成。四是要通过管理提升，锻炼和造就一支具有理念创新、机制创新的管理团队和具有凝聚力的员工队伍，促进公司科学。持续和健康发展，为实现把“久隆水电”打造成“百年老店”的目标奠定坚实的管理基础。

    党委书记陈明辉要求公司各级领导务必高度重视，强化组织领导，要结合公司实际，制订切实可行的工作方案和专项提升计划；要突出重点、分层管理，推动专项提升工作有序、协调发展，确保实效；要注重活动宣传，及时做好管理提升活动总结与交流工作。