近期以来，为持续改进、总结评价，不断提升管理能力，久隆公司以务实的作风，扎实推进管理提升工作。

公司在相继完成第一、二两个阶段任务后，日前已稳步推进到第三阶段工作。在10月26日召开的公司管理例会上，杨勇总经理再次对管理提升第三阶段工作做了部署。

一是要加强对转段工作的组织领导，纳入各单位重要工作日程；二是要统筹安排，落实责任。要把活动的具体内容细化，任务落实到人，做到目标任务明确，人员安排到位，具体要求清晰；三是要认真开展自查，全面整改，自我完善。针对第二阶段存在的差距，认真整改，不断完善，确保各类问题解决到位；四是要坚持标准，不断创新。要总结前期活动经验，按照规定动作标准不走样，联系公司实际，做好创新工作；五是要围绕中心工作，确保年度目标完成。要做好管理提升成果的固化工作，把管理提升活动落实到服务公司“保增长、提效益”目标的实现，确保完成董事会下达的各项指标。